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迅得机械王年清推动智慧生产转型升级

迅得机械

迅得机械王年清推动智慧生产转型升级

王年清出生于新竹县关西镇的务农家庭,因父母亲忙于耕作农事,年幼时即必须与兄长和小妹分工合作打理家务,也会帮忙父母亲分担喂猪、喂鸭、种菜、浇水或是采茶、种田等农事。小时候的生活,真的很苦,有时候假日到山上采茶直到太阳西下,身体已经疲惫不堪了,还得扛着枯枝、木柴,摸黑下山回家。尽管童年时光少了同龄孩童四处嬉戏玩耍的回忆,王年清对父母亲无悔无怨的辛劳付出和鼓励,始终心怀敬意与感恩,而忙碌充实的农村生活,也为他涵养出吃苦耐劳、坚毅不拔的个性。

王年清在高中时期接受3年严格的学科和技术实习磨练,取得扎实的专业知识和技能,让他对电机领域产生浓厚的兴趣,不只在学科上表现优异,学校各类体育及技艺竞赛也有亮眼佳绩,在全台湾仅有7所专科学校的年代,即顺利考取龙华工专电机科,是少数应届考上专科学校的学生。大专时期,热爱登山和各项运动的王年清,担任登山社干部,毕业前几乎踏遍北部郊山,累积30座挑战百岳的登山纪录,更奠定了他勇往直前和敢于冒险的创业精神。

1985年王年清毕业时适逢台湾景气低迷,严重冲击就业市场,让拥有电机专业的他也不得不屈就现实,先找了一份与自己兴趣背道而驰的塑胶焊接工作,而他的勤恳与认真,也让老板对他赞不绝口,直觉他是个难得的可造之材,因此当王年清1年后递出辞呈时,老板即主动强力慰留,并转任电机部门,让他如愿走进心中向往已久的机电产业领域。

而这段期间王年清也曾在同事邀约下投入创业,却因社会历练不足,缺乏专业及业务能力,以致在经营上颇为辛苦;2年后,恰巧前公司亟需人力,在老板的力邀下,王年清决定暂时放下事业,重返老东家工作。

迅得机械

台德联手合作共创迅得机械双赢格局

创业时机并没有早和晚之分,而是你自己准备好了没。经过3年的实务历练,王年清晋升为电机部门主管,对设备制程与产业趋势也有更深入的了解,他发现台湾印刷电路板自动化的市场需求是相当值得期待的,在评估初期可运用的资金及设备规模,并仔细审视自己的专业能力后,于1994年与3位伙伴一起创立伸倍自动化有限公司。创业初期从接单、设计、制造、PLC软件开发到试车安装,伙伴们个个身兼数职,凡事亲力亲为,以优质的服务与友善的价格,迅速在业界闯出名声,成立不到5年,年营收即创下5000万元佳绩。

德国SCHMID集团因看好亚洲市场,积极透过与当地企业合作的模式以期快速切入市场,并在老东家官锦堃董事长的引荐下,与伸倍团队结缘。王年清在分析与外资合作,品牌、技术、全球销售点的优势提升以及与德国集团作为竞争对手的劣势后,着眼于提升公司规模和技术能力,创造永续动能,伸倍经营团队决定与德国SCHMID集团携手合作,迅得机械股份有限公司也在1999年正式诞生。

迅得机械成立初期德资约占70%,在经过近2年磨合期后,王年清发现德国决策高层并不会过度涉入台湾公司的经营,反而站在协助的角度、充分授权,协助迅得机械提升技术和产品质量,将品牌迅速扩散至亚洲各国,让迅得机械生产的PCB产业自动化收放板机与物流设备,在5年内成功走出台湾市场,融入国际。

迅得机械前进大陆扩大产品组合

2003年台湾经济受伊拉克战争及SARS疫情等因素影响,经济成长开始放缓,压缩迅得机械的成长空间,但迅得机械王年清仍相当看好PCB产业未来的发展潜力,为了与制造业、板厂外移的趋势接轨,提供大陆台商对印刷电路板的服务需求,因此在2004年决定转战大陆,选择在上下游产业供应链较完备的东莞地区设厂,并以三足鼎立的策略,发展核心技术相近的产业,包括面板及太阳能板,隔年进入迅得机械FPD液晶薄膜显示器产业自动化设备,2006年迅得机械再新增PV太阳能电池产业自动化设备,并先后成立光电事业部、太阳能事业部,公司规模也跟着不断成长。

迅得机械将产品研发、质量提升的重心放在台湾,东莞则专责生产制造,因大陆工资上涨是大势所趋,在沟通、技术能力及忠诚度的考量下,关键部门主管仍以台籍员工为主。王年清说在大陆无论是哪家企业,机密外泄与员工跳槽仍防不胜防,因此近年来迅得机械也更加重视资安的管理,并以图面资料、软件结合硬件的方式,降低机密外泄的风险。

迅得机械扭转劣势创造规模经济

迅得机械王年清原以标准化作为经营策略,不仅生产效率高,还能降低研发成本,但在2007年开始面临少量多样客制化的产业趋势,电子产品的生命周期愈来愈短,市场终端消费产品不断推陈出新,每家电路板厂的制程条件或自动化要求皆不同。在观察市场生态的改变后,迅得机械王年清开始着手强化内部生产与研发制造能力,发展出模块化概念设计组装,将设备中主要机构标准化,如专用型机器手臂、升降机构、横移机构等,归纳为3~5组规格,即便客户有多样化的要求,皆能提供自动化的解决方案。模块化让设计和生产的时间缩短、错误降低,且易于保养和组装便利,成本也大幅下降,因此迅得机械在2010年成立加工中心,藉由产品差异化创造出规模经济,5年内营收即翻倍成长。

做产品最怕从源头就出错,若在研发部门设计就有瑕疵,全面修改相当耗时,加上自动化并没有很高的技术门槛,要把最简单的东西做到最好,并不是一件简单的事,因此要提供最好的质量、服务给客户,把客户的事当作是自己的事来处理。为了因应模块化设计,迅得机械开发一套知识管理系统,将马达、汽缸、齿轮、皮带等零件进行分类管理,安排专人负责修改该类别信息,并补充知识与Know-how,透过知识库里的分类检索,可轻易找到欲使用的零件,再利用设定好的程序计算,让新进或不熟悉的工程师,在工作上变得更有效率,降低错误发生的比例。

在印刷电路板市场中王年清认为除了模块化设计,生产、研发的规模也是优势之一,深耕自动化市场至今,当客户提出客制化、短时间内大量交货的需求时,仅有迅得机械可以实时提供全厂27%人力投入研发与大量供货,无论在生产与研发能力上,皆让竞争对手望尘莫及。目前迅得机械人力布署已全数到位,迅得机械在台湾与大陆抢下60%的高市占率,迅得机械已成为PCB自动化的领导品牌。

迅得机械以创新为引擎驱动持续领先优势

唯有不断创新研发,才能为企业创造高附加价值与成长获利。王年清认为自动化与制程设备相连但无相关,由于早期需要人力负责投板与收板,因此迅得机械积极研发三轴机械手臂,达成更灵活的空间利用,让作业中的PCB板件能做到少接触、低发尘及无印痕的高性能自动化设备,迅得机械成为业界率先推出机械手臂应用在PCB自动化产业的品牌。

然而六轴机械手臂却迅速挟着低价优势抢攻市场,彻底改变市场的游戏规则,于是迅得机械与上银公司合作开发六轴机械手臂,独家销售并共同拥有专利,成为目前市场上广受欢迎的产品。即使无法做到百分之百,专利却是阻绝竞争的方法之一。迅得机械王年清除了注重创新研发外,也全力以专利布局巩固技术领导,目前迅得机械在台湾、大陆、日本及韩国等亚洲国家共取得137 项发明专利,在业界保持技术领先的地位。

2012年欧债危机爆发,欧美各国政府纷纷紧缩对太阳能补助,德国也提出工业4.0智慧自动化生产概念,尽管情势看似不利太阳能产业发展,但王年清认为半导体是台湾的强项,未来10年应该还会持续成长,因此迅得机械在2014年将太阳能全线自动化技术能力转至半导体产业,目前迅得机械已将智能单轨智慧系统与自走车系统导入IC封装产业,结合迅得机械的自动化整合能力,布局半导体封测厂的无人化物流系统,在台南成立工厂,并以成为台积电、联电供应商为目标。

此外德国母公司也因财务规划,在2014年出售迅得机械持股,王年清带领经营团队增加持股比例,并在短时间内成功找到法人与策略股东投入资金,购回公司股权,不仅纾解德国公司资金问题,也成为合作的策略伙伴。

迅得机械打造幸福企业从健康职场做起

创业打的是团体战而非个人单打独斗,迅得机械能有今天的成就,都要归功于这群认真不懈、不离不弃的团队。但未来迅得机械仍将持续转型升级,我个人也是。

为了开启更宏观的经营视野,王年清自2001年起陆续进入元智大学EMBA、政治大学企家班与EMBA进修,补足自己较缺乏的管理知识,并完成《以案例式推理与模糊理论建构产品研发阶段知识管理系统之研究》、《以模块化对应机械设备业少量多样客制化的策略》2本论文著作,也让自己成为公司第三位硕士毕业生。在职进修除了可以将迅得机械实务与理论印证、结合外,最大的收获则是经营朋友圈与累积人脉,激发自己学习的动机。

因此王年清除了积极在迅得机械内部建构一个优质的学习氛围与价值观,并陆续补助20位研发人员及主管至中原大学产业硕士专班进修,强化专业领域上的技术与管理知识之外,也以将迅得机械打造成幸福企业为目标,不仅安排医师驻厂提供健康咨询,更提供员工旅游补助等福利,而喜爱登山健行、骑单车、打高尔夫球等运动的王年清,为了让迅得机械员工在工作之余能够纾压健身,因此在迅得机械公司设立健身房,并透过福委会协助举办单车环岛、登武岭、泳渡日月潭、垒球赛等户外活动,让迅得机械员工挑战自己的体能极限,运动风气盛行的迅得机械不仅抢下桃园中坜企业垒球赛冠军,王年清也曾获得全国EMBA高尔夫球赛个人与团体赛冠军。

此外王年清在事业经营步上正轨后,也积极投入公益、反馈社会,除了与桃园县社会局、托育协会合办的高关怀托育计划,自2007~2011年间每年捐助百余万元,成功扶助许多家庭,成为各县市仿效的模范计划,并自2010年起持续捐助桃园中正国小贫童学费与午餐,2012年起提供中原大学专题实作奖助学金,并发起家扶中心、喜憨儿、赈灾等募款活动,皆是希望贡献一己之力,善尽一份社会人的绵薄力量。

台湾印刷电路板协会在2014年发表的《产业白皮书》,主要分为6个构面,其中有关自动化产业的研究论述,热爱PCB产业的王年清因担任产业白皮书自动化小组召集人,也竭尽力心贡献己能,协助完成制订目标与事项。电路板目前年产值约5000多亿,2020年将可达成兆元产业的目标,因此我们设定6个大方向,希望有助于提升PCB相关产业竞争力的同时,也能带动迅得机械的发展。

迅得机械推动4.0智慧生产带动产业成功转型升级

迅得机械为了保持对产业环境的洞察力与影响力,积极参与产业相关展览,包括每年在台湾举办的自动化及机器人展、触控面板暨光学膜展、国际太阳光电展、TPCA SHOW台湾电路板国际展,以及由迅得机械大陆子公司代表参加的苏州PCB SHOW等展览,并在201510月的TPCA SHOW推出智慧工厂的概念,举办PCB 4.0应用技术发表会,广邀所有客户一同参与,发表最新的产品和技术,藉此扩散迅得机械的知名度。

王年清说中小企业因资源有限,所以更要懂得善用资源,即使学校商用化程度较低,但企业仍应积极透过产学合作,弥补自己研发资源不足的问题,如LED蓝宝石基板软性光罩专用曝光机,就是与成功大学机械所共同合作研发的成果。而数位制造技术(工业4.0或称智慧化工厂)是目前产业热烈讨论的议题,智慧化工厂首先在设备层,需有相互沟通的自动化设备、制程设备及物流系统,并利用多种连线方式将设备串连为生产系统,后续展开资料的应用分析。政府所推动的生产力4.0,也将印刷电路板产业列入相关产业内,让王年清对迅得机械的未来,充满无比信心。

制造业要升级转型,还有一段很长的路要走;台湾半导体产业为何在全球没有竞争对手,就是因为研发能力、制程能力,甚至是制造方式皆已经是工业4.0的概念,这也是许多传统产业努力的目标,我也期许迅得机械能为PCB产业,建构工业4.0的智慧工厂,为传统制造业注入创新能量,达成提升台湾制造业国际竞争力的终极目标。

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