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无印良品五年内让员工六点半准时下班

无印良品不加班

无印良品五年内让员工六点半准时下班

提到日本知名企业无印良品,你脑中第一个浮现的画面是什么呢?小编想到的是... 简单有质感的生活用品、温暖的木头色装潢、还有环保不多余的设计理念!无印良品深受广大年龄层喜爱,甚至成为一种风格!不过如此厉害的企业,竟然推行这种员工制度?

无印良品的成名之路,并不是那么一帆风顺!2001年他们面临史上最大难关,多达38亿日圆的亏损,对于新上任的社长松井忠三来说,就是一块烫手山芋!曾是人资部部长的他,带领所有员工解决困境的方法,竟是推动零加班制度...

日本人对于工作的严谨和认真,是世界有名的!每天加班到深夜,更是对公司忠诚和尽责的表现。但松井忠三反其道而行,他在无印良品90%靠制度一书中表示,员工忙到坐最后一班电车回家,然后周末只能忙家务跟补眠...

这样的生活无法提高生产力,更别说能提出创新的好点子!于是他开始推出零加班制度,无法一次就做出大改变,所以第一步就是要循序渐进,把一周的一天订为不加班日,让员工慢慢习惯后,再增长为两天,目标为每天六点半准时下班!

虽然还是有员工在关灯后偷偷加班,或是带电脑回家做,但这项政策很快地起步,员工们也慢慢适应了这样的文化。松井忠三表示员工会想把每个细节做到最好,但重点是要提高效率、在8小时内完成工作。

所以第二步,就是要帮员工找出不做也无所谓的工作,他们揪出了1/4员工,在上班时间浏览和工作无关的网站!而象是平常开会用的报告,请部门统一格式,让员工套上数字文字就可使用,不用再耗费多余心力做报告!

要想做到全面的话,管理阶层的指令也很重要!无印良品有个严格规定一到傍晚,就不准把新事情委托给他人!因为只要在傍晚交付工作,往往很容易害其他人超过下班时限,将任务交付给其他人前也必须事先评估完成所需的时间来进行分配。

最后就是减少工作量,各部门提出不加班解决方案,设立工作完成期限。象是商品部需要用到的信息,请信息部一起提供,就不用再花时间建档等等...

松井忠三2007年推广零加班制度,已经超过10年!现在的无印良品,就算是旺季活动期间,也能做到只有7%以下的人加班。他认为成功的祕诀,是导正所有员工把加班当工作热情的想法。工作表现并非由时间衡量,而是成果衡量!看看现在的无印良品,业绩不降反而节节上升,零加班制度带来的效益,已经证明了一切!

无印良品五年内让员工六点半准时下班友情链接:星巴克连锁体验台北臭豆腐绝不会加班